首页 | 新闻动态 | 党群工作 | 安全生产 | 经营管理 | 非煤产业 | 外部开发 | 和谐矿区 | 关注枣矿 | 民生通道 
>> 枣矿集团党委中心组召开会议,专题学习全国两会精神    2018/03/22      山东省国资委党委组织与统战工作处处长陆清梓来枣矿集团调研    2018/03/22      杨尊献会见山西美锦集团、中国信达总公司股权部客人    2018/03/16      山东能源集团一届三次职工代表大会胜利召开    2018/03/14      山东能源集团党委召开党风廉政建设和反腐败工作会议    2018/03/12
站内搜索:
专栏链接
 
媒体聚焦
当前位置: 首页>>经营管理>>经营管理>>正文

甘霖实业公司岗位经营降成本
2018-03-22     (浏览次数:)

时时彩群 www.masxiapai.cn 甘霖实业公司以精细管理、盘活废旧物资资源、狠抓修旧利废为切入点,引导职工增强节约意识和成本观念,变工作岗位为经营平台,积极应对困难的经济形势。

该公司充分利用内部网络平台、宣传橱窗、黑板报等多种形式广泛宣传发动,力求把形势讲清、压力讲明、任务讲透,教育引导职工牢固树立过紧日子的思想,增强全员的责任意识。提出了“像抓安全一样抓节支增效”的理念,努力提高干部职工的经营意识,让职工真正将企业当作自己的“家”来管,营造人人都算账、人人会算账的良好氛围。同时加强材料的精细化管理,强化过程控制,通过加大对各类设备、材料使用情况的跟踪考核,从源头上控制投入。严格完善材料的审批、领用制度,做到帐、卡、物相符,有效杜绝了材料的丢失和浪费。该公司把技术创新作为促进节支降耗的重要方式,灵活运用课题法,将生产现场中遇到的难题转化为课题,进行学习研究。组织职工开展攻克一项技术难题、创新一项操作方法、推广一门新工艺、转化一项新成果的节约竞赛活动,提高了职工的创新能力,并对修旧利废开展效果好的单位、班组和个人进行评选,给予适当奖励,激发了全员修旧利废的热情。

(孔凡亮)

关闭窗口
友情链接:

All  Rights Reserved Copyright 2012 山东能源枣庄矿业(集团)有限责任公司

时时彩群

您是第 位访客
915| 229| 590| 862| 806| 643| 774| 501| 298| 889|